宋尚教授—原HP思维训练专家，中国最受欢迎的思维训练专家！

课程背景

管理大师彼得.杜拉克说过：人和组织都需要一项核心能力：创新。创新是成长的动能、成功的动力，也是在全球竞争中存续的引擎。当今经济发展的核心竞争力已经从“知识”转向“创新”；现在最热门的话题不再只是“知识经济”，而转为“创意经济”。同时，问题是阻碍企业发展的瓶颈。世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。许多著名的企业都注重培养经理人科学地分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学地分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。

课程对象：公司全员

课程目标

- 掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；

- 通过训练使学员能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使学员能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将创新应用于工作实践中；

- 分析现有思维的方向和领域，阐述创新的涵义与源泉

- 培养富有系统的扩散性思考，帮助企业发掘和筛选有价值的创意

- 运用思维导图等脑力激荡的工具方法，激发创意好点子

- 使思考更快速灵活，在创意点子产生同时，将这些点子逻辑分类

- 运用思维导图的方法解决和分析问题，提升企业竞争力

- 认识创造性本质及管理中创造性解决问题实质；明确创新解决问题的过程及其模式

- 构建多种问题轻重缓急的粹取方法，使用团队的力度能用于感性与理性的问题解决

课程大纲

1、思维导图与创新思维的意义和方向

背景综述

课程介绍

2、创新之道

创新思维开发（心智模式　心里障碍　全脑思维）

创新思维的工具

创新思维与思维导图的应用和企业案例分享

创新的理解—盒子的游戏

企业创新的心态

企业创新的阻碍—固有思维

创造与创新

企业创新必须做的功课

创新矩阵图对企业创新的启示

创新思维与问题解决的关系

案例解读

3、如军刀般犀利的思维创新工具——思维导图

思维导图的背景

思维导图的特点

思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）

思维导图为什么能产生效用

思维导图成熟作品展示

思维导图在创新中的应用

案例：是否扩张企业？

演练：创意一个新工厂

4、本质探究

1. 确定和界定问题

2．右脑发散思维—找出所有因素

3．左脑集中思维—找出核心因素

4．右脑创新思维—找出所有解决方案

5．左脑逻辑思维—找出合理的解决方案

5、实战演练

现场就实际问题，用思维导图及创新思维进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解) 

服务客户：

IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、北京现代、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、中国移动高管特训班、中国移动管理学院、北京移动、河北移动（16期）、温州移动、贵州移动、广州移动、中国联通管理学院、北京联通、天津联通、天津网通、北京电信、四川电信、河南邮政、中国银行、中国农业银行、浙商银行、浦发银行、三菱东京日联银行、中金国际、平安信托、上海证券交易所、中美大都会、中国平安、中国太平、朗讯科技、阿尔派电子、UT斯达康、中国石油、道达尔、史赛克、锐捷网络、用友、雀巢、联合利华、拜耳、惠氏制药、礼来制药、宜家、北美枫情、长房国际、凯德置地、复地集团、香江集团、联合证券、HUADA建材、浪潮集团、中国美容研究院、南方电网、德美化工、德邦物流、东方雨虹、欧姆龙等近500家国内知名企业以及清华大学领袖课程班、复旦大学经理人课程班、浙江大学总裁班、北京大学营销总监班、中山大学经理人课程班、上海交通大学总裁班等国内18所一流商学院。