“团队领导力提升”沙盘训练营

王大琨——IBM特邀沙盘模拟专家，中国第3代沙盘模拟领军人物！

 课程时间：两天（共13小时）

 课程对象：企业中高层经理（含“企业高层决策者（总经理/副总经理）；分公司总经理、事业部总经理/副总经理；关键部门经理及部门副经理等”）。

 限制人数：16—42人

 授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验、Q&A答疑

 学员受益：不同事业部/分公司的核心领导干部组队参加，构成模拟经营团队，学员将获得团队领导力、团队建设与融合技巧、员工培养与沟通的实践经验和感悟团队领导力提升的方法和途径。

 主要内容：

第一部分：团队领导力综述

团队训练：从“同心杆”开始

1、 中高层为什么强调领导力？

2、 影响领导力的原因？

3、 什么是领导力？

4、 领导力提升模型？

   团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色

5、 明确公司对领导者领导力的要求

6、 标杆企业领导力提升方法？

第二部分：如何提升对部门的领导力

（了解组织、了解团队、了解团队绩效）

1、 理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责

2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面

演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单

3、 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果

案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读

4、 团队的人员编制和组合

习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化

5、 团队文化的在领导力中的应用

6、 如何明确领导者的团队管理目标？

案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析

7、 如何编制部门的进度、成本、质量计划

案例分析：某集团部门的计划讲解

8、 如何针对进行团队协调？

工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍

9、 如何在团队执行中进行控制？

案例：某专项计划控制管理的讲解

10、        如何在执行中加强团队的沟通？

案例分析：某公司沟通与协作解读

情景习练：如何组织一次设计评审会议？

11、        如何解决工作中的问题？

案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告

12、        如何通过考核提升团队效能？

13、        如何有效激励提升团队执行力？

14、        如何组织学习来领导团队进步？

团队习练：如何建立团队自己的学习体系？

第三部分：如何提升对员工个人的领导力

（了解员工、了解岗位、了解个人绩效）

1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？

2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？

案例分析：设计总监的岗位分析

3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？

案例分析：成本管理人员的能力提升

4、如何辅导员工制定个人计划？

5、如何提升员工工作中的沟通技巧？

6、如何加强对员工执行中的指导和监控

7、针对不同员工的个性化激励

8、情境领导艺术在领导员工中的应用 

第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力

了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升

1、 提升供应商领导管理的理念？

2、 如何选择合适的供应商？

案例分析：设计院选择的五条标准

3、 如何编号供应商任务书？

案例分析：某个设计任务书解读

4、 如何编制好供应商的合同？

5、 如何明确供应商的交工标准？

6、 如何培训好供应商？

案例分析：总包进场培训

7、 如何在执行中加强对供应商的管理和指导？

案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评

8、 如何对供应商的执行情况进行评估和总结？

案例案例：景观设计单位数据库

说明：为客户量体裁衣的顾问式培训是我们的核心优势所在，确定合作后，我们将展开专业的课前调研。我们将关注客户的需求、有针对性设计案例，并在授课中重点关注与展示。

[导师介绍]：

王大琨（IBM特邀沙盘模拟专家、第三代沙盘领军人物！）

18年企业管理层实战经验、第三代沙盘领军人物！

清华大学领袖课程班特约专家

中国人民大学经理人研修班特约专家

原新浪网核心管理层人员、新浪网金牌培训师

原泰达集团 管理运营部总经理

原北大纵横集团高管、讲师团团长

现任天下伐谋公司高级合伙人、首席沙盘模拟专家

有18年在不同领域企业实战经历（横跨外资、国企、民营三类企业），近8年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授企业运营管理系列沙盘模拟、TTT等课程。

采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。

品牌课程：   

n        团队领导力提升沙盘演练训练营

教学观点：

1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；

2、通过参与把别人的能力变成你的本领；

3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。

服务客户：

PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、百事（中国）、中国铝业、中海油、中石化、安利（中国）培训学院、巨能集团、新浪、宝钢、美的集团、中集集团、奇瑞汽车、长春一汽、奥托立夫汽车安全、华孚纺织集团、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、、招商银行、广东建设银行、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机等数百家知名企业。

清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班等18所国内一流院校及商学院客座教授。 

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*相关信息：IBM、三星、中石油为什么选择“天下伐谋”沙盘模拟课程？ 

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*成功案例  三一重工：每一次沙盘模拟培训都是一次超越！

*成功案例  南自通华：王大琨老师每一次的沙盘模拟培训都让我们放心！

*成功案例  中国进出口公司：王大琨老师是企业值得信赖合作伙伴！

*成功案例  毅昌科技：王大琨——满分是我们永恒的追求！

*成功案例  北京大学CEMBA总裁班：收获太多，心怀感动！感恩王大琨教授！

*成功案例  中国人民大学EMBA班：王大琨教授的课实践性强，很实用，是真正的沙盘实战演练课程！

*天下伐谋的独有优势！（为什么要选择天下伐谋合作？）

[王大琨老师的五大核心优势]：

王大琨——国内首屈一指的企业管理专家、第三代沙盘领军人物！

1、傲人的实战背景：国内第一个同时拥有跨国公司高管(原SINA高管、泰达集团高管）及国内一流咨询公司高管（原北大纵横高管）经历的实战派讲师。他是沙盘模拟培训领域第一个即拥有企业实战背景也拥有一流咨询公司咨询背景的实战专家！

2、丰富的实操经验：王大琨老师在过去近18年的管理层工作经历中，横跨外资、国企、民营三类企业，亲身操盘及参与的大中型管理项目超过200个，实战经验在国内培训界遥遥领先！

3、雄厚的专业基础：长江商学院特邀管理实战专家，清华大学领袖课程班客座教授，天下伐谋咨询首席沙盘模拟专家。

4、卓越的授课能力：王大琨老师曾任北大纵横讲师团团长。他具有灵性光芒的授课技能，能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里，训后满意率从未低于90%！

5、年富力强的专家：王大琨老师今年45岁，年富力强，正是一个人知识储备的最高顶峰时期。年轻的老师由于经验的不完善，造成授课水平不稳定（时好时坏）。而45岁这个阶段的老师由于底蕴深厚、扎实，规避了风险，从而有力保障了课程的卓越实施！

[天下伐谋的独有优势]：

作为国内最大的沙盘模拟课程提供商，天下伐谋沙盘模拟课程与众不多，具有以下独特比较优势：

从专业性来比较：天下伐谋扎根沙盘模拟课程7年，是国内少有的第一批专业从事沙盘模拟课程的提供商，也是国内最大的沙盘模拟课程提供商！

而大部分培训公司属于过路贩子，从事沙盘培, 训的时间短，对沙盘模拟课程的了解度低，基本从事的是中介行为，严重的影响了课程的质量。

从研发实力来比较：由于是国内最早一批切入沙盘培训领域的专业公司，通过常年的沙盘讲师合作的经验积累，目前天下伐谋拥有9位授权沙盘课程讲师，是国内独家拥有商业沙盘系统、制造业沙盘系统、服务业沙盘系统的课程提供商，在行业内遥遥领先。

而国内大部分培训公司及大部分沙盘培训提供商，要么是过手贩子，要么是拥有一两个老师、单兵作战。由于得不到团队的系统性的借鉴，造成这类讲师的知识格局、经验格局均很匮乏，造成讲课内容更新慢，跟不上企业发展的变化，严重的影响了课程的质量。

从沙盘课程系统性来比较：天下伐谋目前拥有除经营管理沙盘外，共计11个沙盘系列课程，是国内最大沙盘模拟课程提供商！

而国内大部分沙盘课程提供商，由于研发团队薄弱，课程基本属于个人经验型或生搬硬套型，提供的沙盘课程也不成体系，严重的影响了课程的质量。

从授课经验来看：作为国内最大的沙盘模拟课程提供商，天下伐谋经营沙盘7年，扎根中国，深深了解客户的需求及价值所在！我们服务过的客户既包括IBM、三星这样的海外巨头，也服务过国内顶尖企业中石油、华为、中国电信这些代表国家未来的新兴企业。服务客户的质量远超行业平均水平！

而国内大部分的培训公司，由于不系统，在沙盘授课上的经验基本属于零星型。难于承担企业所托！

从讲师背景来看：天下伐谋所推荐的老师培训师均拥有国内知名企业中高层管理者实践经验，平均拥有15年以上企业管理经验，有深厚的管理底蕴。同时沙盘模拟授课年龄不低于8年，个人年龄45岁左右，正是老当益壮、知识含金量最好的时期。

而国内大部分培训师，年龄偏小、企业管理层经验少，沙盘授课实战经验少，难于承担我们企业所托。

从课后服务来看：天下伐谋是一家讲良心的公司，我们会认真对待客户所托，我们不仅仅做好课前调研、课中授课等常规服务，而且做好课后课程效果转化服务，为我们的客户提供免费的专家咨询服务，为我们的客户免费提供相关学习性参考资料。客户的收获及成长是我们最大的喜悦！

而国内大部分培训公司，一，课后服务意识薄弱。二，对沙盘课程没有一种深入骨髓的了解，造成服务跟不上客户的需求，而大打折扣。

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