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| 浪潮集团:王大琨是我们见过的最好的沙盘模拟讲师! |
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发布者:天下伐谋 发布时间:2010-8-10 9:28:24 |
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训练活动摘要
q 训练名称:「浪潮集团企业系统运营与经营决策沙盘模拟训练」
q 活动目的:
² 通过培训,学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰;
² 获得极其宝贵的企业系统运营实践经验,获得极其宝贵的企业系统运营管理实战经验,有效提升及贯通自身的管理技能。
² 纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;
² 通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;
² 通过模拟演练,大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力;
² 对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;
² 拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;
² 通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
q 实施日期:
2006年4月19-20日
q 授课老师:
王大琨教授
q 参加学员:
实际到场人数29人,包含企业高层、中层、部门经理
ü 满意度调查:
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评估项目 |
满意以上 |
综合满意度 |
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会务安排 |
培训组织安排 |
100.0 |
100.0 |
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现场服务 |
100.0 |
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培训设施设备的准备 |
100.0 |
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关于课程 |
适合我的工作和个人发展需要 |
100.0 |
98.3 |
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内容深度适中,易于理解 |
100.0 |
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内容切合实际,便于应用 |
95.0 |
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关于老师 |
对课程内容的理解 |
95.0 |
98.3 |
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表达能力 |
95.0 |
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对学员反应的关注程度 |
100.0 |
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鼓励学员参与的程度 |
100.0 |
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对学员学习兴趣的激发 |
100.0 |
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对学员提问所做出的指导 |
100.0 |
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综合满意度 |
98.9 |
ü 满意度分析:
1. 本次培训为沙盘模拟课程,由于培训方式特殊,工具繁多,需要课前提前安排,课程组织妥当。在受训公司、培训师、助教的配合下,本次课程圆满完成。学员对本次课程会务安排十分满意,满意度达到了100%。
2. 在课程和老师方面,由于首次引进沙盘模拟课程,它有别以往传统教授式培训课程,因此在学员中反响热烈,获得了98.9%的满意度:
² 课程形式特别:沙盘模拟课程引入军事模拟演习的对抗方式,将课程学员分组进行公司模拟经营活动,
² 课程内容新颖:课程由浅入深的设置各种市场竞争环境,引导各组(模拟公司)进行残酷竞争。
² 学员参与度高:沙盘模拟课程以学员参与为主,老师引导为主,由各个模拟公司成员发挥个人能力和团队力量,与其他模拟公司进行市场的争夺。
ü 培训收获分析:(总结、归纳学员收获)
1. 获得的新知识、新的管理观念:
a) 系统思考,用全局观看问题。
b) 市场是无情的,管理要顾全大局,服从大局
c) 体会到了作为公司中高层领导,有关总体决策的相关知识要掌握全面
d) 经营管理、经营决策能力提升的管理知识
e) 科学的经营决策知识
f) 资金的作用
g) 基本财务知识
h) 产品与市场的平衡和匹配
i) 全盘核算,关注市场
j) 企业中的每一个经营环节都是环环相扣的
2. 理顺了过去工作中的一些模糊概念:
a) 市场调研作起到的具体作用
b) 过去只重生产一线,其实市场才是真正的一线
c) 做任何工作都要认真思考
d) 作为中层管理人员,要服从大局,理解高层管理人员的决策工作
e) 成本构成
3. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技术:
a) 租赁和购置物资、加班等事情在发挥产能方面的利弊
b) 科学决策
c) 成本预算技巧
d) 市场信息的把握
e) 对生产设备费用要合理安排,把钱用到刀刃上
f) 学会统筹考虑问题
4. 客观地观察我自己以及我的工作,帮助对过去自己的工作进行总结与思考:
a) 注意自身对市场规则的把握
b) 步步为营,不能盲目乐观
c) 考虑要细致周到,要学会抓住外部信息、环境
d) 自己过去对费用的使用没有系统的思考,使成本降低工作没有达到理想程度
5. 其他收获:
a) 资金流失制约企业生存与发展的主要因素
b) 市场信息和资源匹配的重要性
ü 学员对课程的建议:
1. 今后多组织一些类似的模拟项目
2. 时间安排长一点,课程讲解再透彻一些
训后,公司培训负责人表示,经历过很多次沙盘模拟培训,但王大琨老师讲授的这一次是学员评价最高的一次! |
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