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企业项目管理沙盘模拟实战培训课程
双击自动滚屏 发布者:天下伐谋 发布时间:2012-03-15 18:21:41
 

作为国内最大的项目管理沙盘模拟课程提供商,我们的课程深得世界500强企业信赖!如需更多信息咨询,欢迎致电:010-69758925、51111585,您将获得更专业的顾问服务。

企业项目管理沙盘演练工作坊

―― 项目管理从“知道”变成“做到” 

 

学员六大收获

◆了解项目管理的特性   ◆发现项目管理问题  ◆掌握项目管理管理工具

◆演练项目管理的技巧   ◆提升项目执行能力  ◆结识项目管理行业精英

企业六大收益

 项目管理新理念的输入 ◆项目管理管控体系的认知 ◆项目管理制度的优化

◆ 项目管理流程的梳理  ◆项目管理人员素质的培养 ◆项目管理绩效的提升

培训四大特色

◆解决问题为导向    提升绩效为目标    实战体验为方法   咨询和培训相结合

企业的三大额外收益

◆做一个项目管理调查报告    ◆解决一个项目管理问题    ◆建一个能力提升体系

 

《企业项目管理沙盘实战培训》精选研讨课

时 间:2-3                            

授课三大内容

了解项目管理――观点分享

l           项目管理的九大模块

l           项目管理的特点五大特点

l           项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统

l           常见项目管理工具介绍

l           项目团队初建与项目前期操作要点分析

l           项目管理背后的“五大”管理支持体系

体会项目管理――案例反思

l           火箭队从项目管理中直飞冲天

l           三大战役看国共双方的多项目管理

l           印象. 刘三姐中体味项目管理的技巧

l           项目定位案例赏析

l           一个经典的项目、遗憾的结果――项目管理实战案例分享

l           标杆企业项目管理实战与其管控体系分享

l           项目总结会之感悟分享!

演练项目管理――运用提升

l           名片传“情”――从互相认识中开始项目管理

l           学习热身“同心杆”――通过一个管理游戏来考量你的项目团队

l           管理游戏――从“车轮滚滚”中走进项目管理

l           项目管理模拟经营――项目管理致胜之道 

课程特点(国内独家 卓越品质)

*        采用国际流行的沙盘体验式教学模式,使学习轻松快乐,记忆深刻。学员亲自动手制定项目管理全流程及决策,学中做,做中学,学以致用;

*        巧妙设计23期的模拟企业项目管理竞争案例,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心投入;

*        2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性;

*        项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,演练模拟企业项目运作,帮助学员把握项目管理的关键要素,透彻了解项目管理活动的重点与难点。

*        现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。

*        学会使用各种分析及管理工具,诊断企业项目管理状态。本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业(价值重大,为王大琨教授20年实践的核心总结)。

*        作为中国第3代沙盘领导者,天下伐谋项目管理沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同,它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合,学以致用,实战实用!

导师介绍:

王大琨 中国项目管理培训第一人!

王大琨(著名项目管理沙盘培训实战专家、第三代沙盘模拟领军人物)

20年企业管理层实战经验、中国第三代沙盘领军人物!

美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理实战专家、上海交通大学项目管理培训客座教授,亲自操盘及参与的大型项目超过200个!

现任天下伐谋公司高级合伙人、首席沙盘模拟专家

王大琨老师20年在不同领域企业实战经历(横跨外资、国企、民营三类企业),曾任万科、泰达、新浪网、北大纵横咨询集团部门经理、高级总监、副总裁职务!近8年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。

采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨,以学员及客户为中心,致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩

精品课程:

教学观点

1、通过企业案例找到你的标竿;通过授课系统你的知识;

2、通过参与把别人的能力变成你的本领;

3、把教室变成你未来运营的操练场,把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯 

服务客户:

PEAK PACIFIC INVESTMENTABBSANDVIKALSTOMSIEMENSCOCA COLA NOKIA P&G世界银行中国项目开发中心(CPDF)、三星(中国)、梅特勒托利多、莱宝光学(中国)、中国一汽(21期)、新浪、用友、联想、夏新电子、彩虹集团、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石油、安利(中国)培训学院、招商银行、广东建设银行、毅昌科技、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、锦江之星大酒店、香格里拉大酒店、富力、万年基业、济南中齐、亿城集团、旭辉集团、华远集团、住总集团、宝钢、百事(中国)、美的集团、中集集团、南自通华、伊莱克斯电器、松下电工、北京松下、奇瑞汽车、长春一汽、万江机电、奥托立夫汽车安全、万马集团、兴龙集团、卡西欧、李宁集团、新的电器、浙江日发纺机集团、捷顺科技、优利德、华威风机、北京国合等数百家知名企业

清华大学经理人课程班、北京大学总裁课程班、中国人民大学经理人研修班、复旦大学总裁班、上海交通大学总裁课程班、浙江大学高级总监班、中科院经理人课程班等18所国内一流院校及商学院客座教授

项目管理沙盘培训课程授课内容简介

第一部分、项目管理概论

u         团队活动:从“同心杆”中考验我们的团队

u         项目与项目管理的概念

u         项目管理的一个目标---客户满意、企业满意

u         项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造

u         项目管理的三个要点---系统、协调、可控

u         项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控

u         项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任务线

u         项目管理的七句真言

u         项目管理的九个模块

u         企业项目问题的分析与提炼

案例:美国西南航空公司的案例分享

研讨:我们项目客户敏感的需求

第二部分、项目管理沙盘课程知识体系介绍(共2-3期项目管理沙盘实战操练)   

1  项目的服务与目标管理

A 项目的范围确定与验收标准

B 项目目标的四个维度

C 项目目标的三个标准

D 项目目标的smart原则

工具:项目目标任务书

2  项目的集成管理,

A 什么是集成管理?集成管理的内容?

B 谁来做集成协调管理?

C 如何建立集成协调的组织?

D 集成管理的方法有哪些?

E 在项目各个进程中集成管理改管的事情?

工具:项目监控和项目总结模板

案例:某个知名企业项目总结

3  项目的组织与人力资源管理

A 项目组织管理的内容?

B 选择项目总经理的标准?

C 如何组建和搭配项目团队?

D 项目团队的考核与激励方法?

研讨:我们项目中干系人分析与应对方法?

测试:我们项目中的不同角色的调试与团队优化

4  项目的采购管理

A 项目采购中的常见问题?

B 选择供应商的八个维度?

C 采购管理的十个要点?

D 如何签好采购合同?

E 如何在项目中监控供应商?

案例:一次供应商选择的分析

研讨:如何支持供应商干好项目

5  项目的进度管理

A 进度管理中的常见问题?

B 进度管理的九个要点?

C 编制进度计划的五个步骤?

D 如何帮助供应商更好管好进度?

E 进度延期后的解决方法?

■案例分析:每个项目采购进度管理编制

■工具:每个标杆企业的三级计划体系模板

■练习:项目总进度里程碑确定与一级计划编制

6  项目的成本管理

A 项目成本管理的常见问题?

B 项目成本管理的八个要则?

C 如何确定目标成本?

D 如何明确责任成本?

E 如何组号成本的动态监控?

   案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享

   工具:项目目标成本编制模板

7  项目的质量管理

A 项目质量管理的理念?

B 项目敏感质量点的提炼

C 系统质量管理的六个方面?

D 如何在设计环节解决质量问题?

E 如何做好质量样板?如何进行质量监控?

■讨论:如何设计工程质量检查表单

■案例:工程质量管理评价标准设计

■案例:如何促进施工单位改善施工质量

8  项目的风险管理

A 为什么在项目中特别强调风险管理?

B 风险管理的五步曲?

C 如何全面的发现项目风险?

D 如何编制项目的风险应对策略?

E 如何监控项目执行中的风险?

F  如何构建项目的风险防范体系?

研讨“我们常见项目的分析分析

工具:项目风险管理表

9  项目的沟通管理

A 沟通的目的?沟通常见问题?

B 项目信息与沟通的体系?

C 如何开好项目会议?

D 如何与项目各个专业端口进行沟通?

E 如何针对不同类别的人员进行沟通?

工具:项目会议模板介绍

演练:如何与设计部门人员进行专业沟通

第三部分、项目问题的解决与项目能力的提升

1  我们在项目中的岗位与任务挑战是什么?

2  解决我们项目中关键问题的方发是什么?

3  如何提升我们团队和自我急需的项目的能力?

4  如何优化和完善我们的项目管理制度与体系?

工具:项目人员的提升计划表

研讨:针对项目工具问题的解决思路     

第四部分、如何提升企业组织级多项目管理能力

u         企业多项目管理中常见问题分析

u         多项目管理考量的企业深层次的五方面内功

u         企业多项目三中管控模式介绍

u         项目区分与项目管控模式的确定

u         企业多项目管理的五条线:

u         产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线;

u         项目运营成熟度介绍--整体项目管理成熟度的提高;

项目管理 团队学习总结:感悟与分享

成功案例:

*成功案例  中国联通:天下伐谋给我们提供一流的项目管理培训!

*成功案例  毅昌科技:王大琨——项目管理培训,100%满意率是我们永恒的追求!

*成功案例  中国一汽:破记录,一汽连续16期邀请王大琨教授主讲项目管理沙盘课程!,

*成功案例  梅特勒托利多:王大琨牵手瑞士梅特勒托利多,主讲项目管理沙盘,获高度评价! 

*成功案例  傲视群雄——王大琨教授执教三星(中国)高管班沙盘模拟培训课程!

*成功案例  中流砥柱——王大琨教授主讲的团队领导力沙盘课程走进国家电网,大受欢迎!

*成功案例  浪潮集团:王大琨老师是我见过的最好的沙盘模拟讲师!

*成功案例  三一重工:每一次沙盘模拟培训都是一次超越!

*成功案例  南自通华:王大琨老师每一次的沙盘模拟培训都让我们放心!

*成功案例  中国进出口公司:王大琨老师是企业值得信赖合作伙伴!

*成功案例  北京大学CEMBA总裁班:收获太多,心怀感动!感恩王大琨教授!

*成功案例  中国人民大学EMBA班:王大琨的课实践性强,很实用,是真正的沙盘实战演练课程

王大琨老师的五大核心优势:

王大琨 中国项目管理培训第一人!

王大琨——中国项目管理沙盘培训第一人,第3代沙盘领军人物!

1、傲人的实战背景:国内第一个同时拥有横跨跨国、国企、民营三类企业公司高管(原SINA、万科、泰达高管)及国内一流咨询公司高管(原北大纵横高管)经历的实战派讲师。他是项目管理培训领域第一个即拥有三栖企业实战背景也拥有一流咨询公司咨询背景的实战专家

2、丰富的实操经验:王大琨老师在过去近20年的管理层工作经历中,亲身操盘及参与的大中型项目管理超过200个,实战经验在国内培训界遥遥领先

3、雄厚的专业基础:美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理实战专家,上海交通大学项目管理培训客座教授,清华大学、中山大学、中国人民大学培训学院特邀项目管理专家,天下伐谋咨询首席项目管理沙盘专家

4、卓越的授课能力:在王老师的高管职业生涯中,内训师的传帮带培养工作是他的重要工作内容之一。他为曾就职的数家企业培养了超过100位企业内部讲师!他具有灵性光芒的授课技能,能根据学员的情况迅速调整授课策略。在过去的3年里,训后满意率从未低于90%

5、年富力强的专家:王大琨老师今年46岁,年富力强,正是一个人知识储备的最高顶峰时期。年轻的老师由于经验的不完善,造成授课水平不稳定(时好时坏)。而45岁这个阶段的老师由于底蕴深厚、扎实,规避了风险,从而有力保障了课程的卓越实施

天下伐谋沙盘培训的五大优势

“天下伐谋”沙盘模拟系列课程独领风骚,具有以下五项比较优势:

一、拥有国内最大的沙盘课题库:作为国内最大的沙盘模拟课题库提供商,目前我们已成功开发应用了11门沙盘模拟培训课程,在行业内遥遥领先!

二、合伙人制讲师:新型稳定且充满活力的合作制度,有力的保证了课程的稳定性;

三、实战专家:所有授权培训师均拥有丰富的企业实战咨询经验,能够从宏观与微观两个层面分析问题,有力的保证了课程的质量;

四、高管出身:培训师来自企业高级管理层,平均拥有15年以上企业管理经验,有深厚的管理底蕴。

五、全球500强企业沙盘模拟培训课程提供商:作为国内最大的沙盘模拟课程提供商,天下伐谋以卓越的实力成为三星、中石油、中国电信、中国联通、中国一汽等全球500强及国内100强知名企业沙盘模拟培训课程提供商!全球500强信心之选,在行业内遥遥领先!

全球500强企业为什么选择天下伐谋沙盘课程?

作为国内最大的沙盘模拟课程提供商,天下伐谋沙盘模拟课程自然受到了IBM、三星、中石油等全球500强企业的青睐!那么天下伐谋与其它培训公司相比,到底具有哪些独特优势呢:

从专业性来比较:天下伐谋扎根沙盘模拟课程6年,是国内少有的第一批专业从事沙盘模拟课程的提供商,也是国内最大的沙盘模拟课程提供商!

而大部分培训公司属于过路贩子,从事沙盘培训的时间短,对沙盘模拟课程的了解度低,基本从事的是中介行为,严重的影响了课程的质量。

从研发实力来比较:由于是国内最早一批切入沙盘培训领域的专业公司,通过常年的沙盘讲师合作的经验积累,目前天下伐谋拥有9位授权沙盘课程讲师,是国内独家拥有商业沙盘系统、制造业沙盘系统、服务业沙盘系统的课程提供商,在行业内遥遥领先。

而国内大部分培训公司及大部分沙盘培训提供商,要么是, 过手贩子,要么是拥有一两个老师、单兵作战。由于得不到团队的系统性的借鉴,造成这类讲师的知识格局、经验格局均很匮乏,造成讲课内容更新慢,跟不上企业发展的变化,严重的影响了课程的质量。

从沙盘课程系统性来比较:天下伐谋目前拥有除经营管理沙盘外,共计11个沙盘系列课程,是国内最大沙盘模拟课程提供商!

而国内大部分沙盘课程提供商,由于研发团队薄弱,课程基本属于个人经验型或生搬硬套型,提供的沙盘课程也不成体系,严重的影响了课程的质量。

从授课经验来看:作为国内最大的沙盘模拟课程提供商,天下伐谋经营沙盘6年,扎根中国,深深了解客户的需求及价值所在!我们服务过的客户既包括IBM、三星这样的海外巨头,也服务过国内顶尖企业中石油、华为、中国移动这些代表国家实力的行业巨头。服务客户的质量远超行业平均水平!

而国内大部分的培训公司,由于不系统,在沙盘授课上的经验基本属于零星型。难于承担企业所托!

从讲师背景来看:天下伐谋所推荐的老师培训师均拥有国内知名企业中高层管理者实践经验,平均拥有15年以上企业管理经验,有深厚的管理底蕴。同时沙盘模拟授课年龄不低于5年,个人年龄45岁左右,正是老当益壮、知识含金量最好的时期。

而国内大部分培训师,年龄偏小、企业管理层经验少,沙盘授课实战经验少,难于承担我们企业所托。

从课后服务来看:天下伐谋是一家讲良心的公司,我们会认真对待客户所托,我们不仅仅做好课前调研、课中授课等常规服务,而且做好课后课程效果转化服务,为我们的客户提供免费的专家咨询服务,为我们的客户免费提供相关学习性参考资料。客户的收获及成长是我们最大的喜悦!

而国内大部分培训公司,一,课后服务意识薄弱。二,对沙盘课程没有一种深入骨髓的了解,造成服务跟不上客户的需求,而大打折扣。

王大琨——中国项目管理沙盘培训第一人!

 

 
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